东莞衬衫定制哪家专业-衬衫定制工厂

t恤批发生产厂家

1、广州芳宁服装有限公司

主营产品：生产批发运动服速干衣、专业承接定制速干、T恤马拉松比赛服。

地址：广东省广州市海珠区叠景中路84号－2204房。

2、东莞市东城钧信服饰商行

主营产品：广告衫定制，文化衫pg。

地址：东城区温塘建和新村。

3、南京创美优品服饰贸易有限公司

主营产品：主营：各行业工作服、职业西装、商务西装、衬衫、T恤、风衣大衣、冲锋衣、宾馆酒店工装。

地址：南京市浦口区泰山街道泰西路2号浦东大厦609室。

成立时间：2021-01-18。

4、湖州巴拉兔童装制衣厂

主营产品：儿童外套；儿童卫衣；童装；外贸服装；儿童T恤；精品童装；品牌服装库存；儿童毛衣；低价童装；童装跟单生。

地址：中国浙江湖州市吴兴区织里镇利济中路256号。

5、深圳远翔服饰有限公司

主营产品：纯棉T恤，佐丹奴T恤批发，长袖纯棉T恤批发，积纯T恤批发，雨中阳光T恤批发，短袖纯棉T恤批发。

地址：深圳市宝安区西乡三围工业区1688号。

成立时间：2012-10-16。

天津有哪些比较好的电子信息企业？

惠州有很多外企，如三星、索尼、LG、普利司通等，也有本地知名企业。

TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。二十年来，TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居国内同行前列。2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值144亿元，在全国知名品牌中排第5名。

在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，目前已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认定企业技术中心”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者结合起来进行统筹经营，发挥品牌和网络的两大优势，继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古彩虹电视机厂，2001年2月又兼并无锡永固电机厂，成立TCL无锡数码有限公司，2000年12月又兼并中山索华空调厂，使TCL的产品规模和整体实力得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业，生产销售TCL品牌的信息产品，并拓展互联网接入设备业务，建立互联网服务能力，提升分销网络功能，为电子商务时代做准备。1999年，TCL又进军白家电和空调领域，并取得不俗业绩。

秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，三万TCL人将继续发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神，以“研制最好的产品，提供最好的服务，创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体素质，力争用10年左右时间，实现我们创建世界级中国企业的宏伟目标。

德赛集团创立于1983年，从起步到今天，德赛始终与世界一流的技术和管理同步。以科技创新实现大众对高品质现代文明生活的追求，是德赛持续发展的永恒目标。

德赛集团现拥有各类合作、合资、全资公司近50家，在美国、香港等国家和地区建立了分支机构，入围国家500强企业，跻身中国电子信息百强企业前列，是广东省重点扶持的50家大型工业龙头企业之一，年销售收入超百亿。拥有四大专业工业园区，总面积达150多万平方米。

20年来，德赛集团先后引进了荷兰菲利浦，德国西门子，美国通用电气、花旗、旭电、日本东芝，香港金山、王氏等著名跨国公司的先进技术和现代管理，斥巨资建立了国家级的科技开发中心，并与清华大学、天津大学联合成立博士后工作站。从90年初开始，推出以“德赛”为母品牌、“德赛数码龙”为副品牌的通讯终端、数码视听、新型电池、光电、精密部件、金融电子等科技产品，并组建了完善的销售网络，进军国内外终端消费市场。德赛电话、DVD、电池、LED真彩显示屏、精密部件产品、金融电子等产品在市场激烈的竞争中，不仅赢得了较高的国内市场份额，同时在美国、欧盟、东南亚等国家和地区深受消费者欢迎，产品先后通过了美国UL、FCC、FDA、德国TVV-OS、欧洲CE以及国际CB等权威认证，出口量持续增长。

经过近年来的高速成长，德赛的各大产业均进入行业前列，其中德赛电话是五大“中国名牌”产品之一；德赛DVD被国家质检总局认定为免检产品；德赛电池成为国内一次、二次电池主流品牌，多项能源电池的研发处于国内乃至世界前列；德赛光电LED全彩屏是亚洲最大、全球名列前三位的制造、开发、销售基地。

2000年12月，经挪威船级社两天的预审，德赛集团通过ISO9000现场认证，成为国内第一家总部通过ISO9000国际质量认证的大型企业集团，驶入国际“绿色通道”。

2001年，德赛启动品牌整合的“新形象工程”，确定以“科技无限，文明共享”为企业发展宗旨，新的品牌形象更具国际化企业色彩和亲和力，并在年底展开的“德赛梦想家”大型营销推广活动中得到广泛传播。

2002年，德赛斥巨资导入ERP系统，加速管理创新和业务流程重组，提高集团的竞争能力。

2003年4月，集团在国家信息产业部公布的第17届电子信息百强企业中，排名第21位，比上一届上升两位。同时在信息产业部公布的百强企业产品市场销量统计中，德赛电话以451万部排名第一。

在德赛的战略规划中，确立以合资、制造、品牌营销和资本运营四大板块并驾齐驱，保持30%以上的年增长速度，力争2010年销售收入达到600亿元，实现创建国际品牌之志。

华阳集团有限公司创立于1993年，经过10年的探索和发展，成为了以电子信息业为主导，涉及医疗器械、精细化工、IT等行业，集工、科、贸于一体的大型高新技术企业集团。并成为中国广东省重点发展的大型企业集团,2000年进入广东省工业龙头企业50强。

集团现拥有全资、控股、参股企业20余家，员工10000余人，其中拥有博士、硕士、学士、大专学历的员工800余人，建立了自己的科研开发中心，并与中国科学院、国内著名的高等学府及国际知名公司建立了密切的技术合作关系。

近年来，集团进行了资产重组，骨干员工成为了公司的股东，这一变革无疑使员工与公司结成“利益共同体”，极大地增强了员工创业和挑战困难的信心和勇气，公司将因此更具活力和效率。这种以资本为纽带、产权清晰的法人治理结构，为华阳的高速和可持续发展奠定了基础。

我们始终将用户、员工、股东、社会的和谐发展作为不断追求的目标。

侨兴集团成立于1992年，主要从事通信终端产品的研究、开发、生产与销售，是国内大型的电话机、手机等通信终端产品制造企业。

侨兴是国家级火炬计划重点高新技术企业、中国企业 500 强、中国电子信息百强企业、中国企业信息化 500 强、中国民营百强企业、广东省高新技术企业、外商投资先进技术企业、广东省优秀民营企业。

侨兴拥有 18 家从事通信终端产品、 直饮水净化设备、海洋生物涂料、稀土金属等项目的开发、制造、销售的系统企业。目前员工 7832 人，其中 20% 具有大学以上学历。

侨兴在国内外建立了 3500 个销售网点，产品进入 20 多个国家和地区。侨兴主要产品有电话机、无线固话、传真机、 GSM 手机、 CDMA 手机、对讲机、电子玩具；涉及领域有通信终端产品的工业设计、模具、咪头的开发设计和制造。

现生产的电话机及传真机、复读机、对讲机等产品共有款式 200 多种，年产量近 1000 万台；手机款式 30 多种，年产量 380 万台。

2003 年实现产值 69.6 亿人民币，税收 3.5 亿元。

1995 年至 2002 年侨兴生产的电话机连续八年位居全国前二位 , 其中 1999 年产销量跃居全国第一。

1999 年2 月17 日 ，“侨兴环球”股票在美国纳斯达克上市，开创了国内民营企业在美国上市的先河。

2002 年9 月1 日 ，侨兴电话机被国家质检总局、中国名牌战略委员会授予“中国名牌”产品荣誉称号。2002 年 3 月 , 侨兴斥资 3.16 亿收购中电通信科技有限责任公司 (CECT 手机 ) 进入 GSM 、 CDMA 手机领域。

侨兴拥有 5000 多平方米的通信终端产品科研中心，分别在北京、上海、惠州、深圳设立了手机、电话机、传真机、电子玩具研发中心，同时与国内多所高校建立研发基地。 2004 年 1 月 17 日 ，广东省移动通信终端工程技术研究开发中心在侨兴挂牌成立。

侨兴在惠州及漳州建立的五大工业园区，总占地面积近 500 万平方米的电子通信产品及国家 863 成果转化 / 新材料产业化基地。

侨兴始终坚持“市场先导 创新为本”的策略，力争在通信终端及新材料新能源领域做专、做强，目标成为国际化的通信终端产品、新材料新能源制造企业。

富绅服装实业有限公司创立于1990年7月。公司拥有现代化标准厂房1.6万平方米，从国外引进具有国际先进水平的生产设备1480台(套)。具有日产1.8万件衬衫的生产能力。是我国服装行业中规模最大的现代化服装生产企业之一。

公司以“争当全国首，敢为世界先”为奋斗目标，“千锤百炼,富绅精品”的敬业原则，按ISO9002质量体系标准与国际接轨，实施和规范企业管理，使产品全面达到和超过国家标准。一流的企业、一流的品质，一流的服务是富绅人永远不懈的追求。

麦科特集团是以高科技产业为主导的跨国企业集团。自1992年9月组建以来，一直以“创高科技品牌，建国际企业集团”为宗旨，形成了“光学机械、纺织轻化、生物医药、精工电子、投资贸易”五大高科技支柱产业和以光机电产品出口为主导生产基地，建立了“麦科特光机电科技研究开发中心”，光学产品居全国首位，纺织规模全国第一，麦科特集团已被誉为“国家机电产品出口基地企业”，而且成功地将麦科特品牌和自有技术拓展到其他高新技术产品领域，销售网络遍及全国和美、日、欧、东南亚等世界各地。“麦科特”已经成为我国著名品牌，并且进入了广东省50户工业企业和520户国家重点企业行列。

在知识经济时代我国进入WTO的挑战和机遇面前，麦科特将创造性地运用具有麦科特特色的“老板机制”和参股、控股、兼并等资本运营手段，从产品经营拓展到资本运营，实现麦科特可持续发展的战略目标。

广东罗浮山药业有限公司，罗浮山中药陪伴岭南人民走过1600年。

罗浮山中药是公认的广东中药的发源地。公元357年，东晋药物学家葛洪携妻鲍姑及弟子定居罗浮山。他的巨著《肘后救卒方 >> 、《金匮药方 >> 和研制的“百草油”、“鲍姑凉茶”千百年来造福四方。

2000年资产重组后的广东罗浮山药业有限公司迅速地进入二次创业阶段。本着“融古今智囊，创国粹名牌”的经营理念，在继承、挖掘葛洪医药文化遗产的同时，公司选择了科技创新的道路，产品质量更上一层楼，在全国及东南亚有了越来越高的知名度和美誉度。“罗浮山百草油”、“宫炎平片”、“了哥王片”、“喉疾灵片”、“双梅喉片”等被列为国家中药保持品种，“罗浮山”商标被认定为“广东省著名商标”。

近年来，公司加大了硬件的投入，投资6000万元人民币兴建的现代化药业城已分期投产，一批高科技的检测仪器设备和生产线相继投入使用。过硬的硬件设施和规范的管理使公司于2003年年初顺利地通过了国家药品GMP认证。

“栽下梧桐树，引得凤凰来”，如今的罗浮山药业有限公司已成为精英荟萃之地，一大批毕业于中国药科大学、中山大学、上海医科大学等名校,又曾在国有大中型企业工作过的有丰富工作经验的管理人才、研发人才、营销人才在公司发挥着越来越重要的作用。

公司发展至今已成拥有片剂、针剂、胶囊剂、茶剂、颗粒剂、糖桨剂、硬膏剂、口服液、搽剂等9大剂型 共130多个品种,年销售收入1.6亿元的现代化制药企业.

公司有能力、有信心同我们的新老客户共创美好未来。

惠州隆生企业（集团）有限公司（简称隆生企业集团）于1993年正式成立，是一家以实业投资为基础、房地产开发为主导、其他行业为辅、多元化经营的私营企业。下属全资和控股企业有：惠州市隆生房地产有限公司、东湖房产（惠州）开发有限公司、惠州隆生物业管理有限公司、兰州阳光体育俱乐部有限公司、镇江隆生国际俱乐部有限公司、罗浮山特殊康复中心、香港骏佳集团有限公司及香港启汇投资有限公司等。

隆生企业集团经过十多年不懈的努力和规范经营，企业形象和品牌效应不断得以提升，赢得了社会各界的认可。1992年至2003年期间，隆生企业集团多次被惠州市政府评为“先进私营企业”，连续11年被授予“重合同、守信用”单位，多次荣获惠州市“纳税大户”光荣称号。

九十年代后期，隆生企业集团根据市场动态，及时调整总体经营发展战略，确立以房地产开发为主营的经营方针，在保证现有下属企业稳步发展和灵活经营的前提下，企业进一步控制和削减对外投资，以保障和加大房地产业的投资力度，确定“集中投资、集约管理、打造品牌、创造规模效益”的经营战略，实现企业规模化开发优势和专业化经营水平的提升。由隆生企业集团下属企业东房公司主持开发建设的房地产项目――东湖花园，经过近十年的开发，已成为惠州市乃至周边城市最大型的住宅群区。东湖花园以“规划设计以人为本、地理环境优美、房型实用、市场定位准确；开发规模大、社区文化品位高；售后服务周到”等特点，在惠州房地产界享有良好的口碑。

隆生企业集团长期以来把“以人为本”的经营管理理念作为企业文化的重要组成部分，从企业组织内部的各个层面入手，把尊重个体、关怀人性的思维方式渗透到企业行为的方方面面，把“摸索进取，自强自律”的企业精神作为核心加以提倡和发扬光大。企业从创办至今，用自己的实际行动树立了私营企业的良好形象，得到了社会的广泛尊重和好评。面对未来，隆生企业集团上下一条心，将以务实的态度一步一个脚印地走下去。

皮具的清洗方法与技巧有哪些

皮具是用皮革制成的皮革制品，如果我们身上穿着的是皮具的衣物的话，不小心弄脏了应该如何清洗才是最好的呢?以下是懂视小编为你整理的皮具如何清洗，希望能帮到你。

皮具如何清洗1、用干软布将灰尘抹去，如果遇到雨淋受潮，或皮革发生霉变，用软干布擦去水渍或霉点。再将软用肥皂水或洗发水溶液，浸湿软布，把软布拧干，轻轻擦拭皮具的污渍处。

2、皮具污染严重时，会失去原有的光泽，而且污垢会渗入到皮革的毛细孔里。将这些污垢清洗干净，要用清洗沙发的专用清洗剂。

3、去除皮具上的胶物污渍，如口香糖，用冰袋或冰水冷，将胶物污渍却，拿细绸布轻轻擦拭掉。

4、去除圆珠笔或墨水痕迹，用较橡皮擦拭，擦拭时，可在污痕处先滴几滴清水，以防掉色。

5、若沾上油脂，可用干布擦干净，剩余的由其自然消散，或清洁剂清洗，不可用水擦洗。

皮具的清洗注意事项1、勿受潮、勿接近酸性物品。

2、避免与粗糙尖锐物体发生摩擦造成损坏。

3、忌在烈日下爆晒，火烤或挤压，勿接近易燃品。

4、经常使用柔软布擦拭，以免脏污，使皮革变质。

5、一定要轻轻拂拭，以防太用力而使皮包泛白，留下痕迹。

6、皮革失去光泽，可用皮革上光剂上光，切莫用皮鞋油去揩擦。防护液最好用真皮沙发专用液体软性蜡，否则皮具的皮质会变硬，并迅速老化。

7、皮革起皱，可用熨斗熨烫，温度可掌握在60?70℃之间。烫时要用薄棉布作衬烫布，同时要不停地移动熨斗。

8、皮具出现小裂痕，可在裂痕处徐点鸡蛋清，裂痕即可粘合，或请专业服务人员来维修。皮革最好经常使用，并常用细绒布揩擦。一件优质皮具，除了本身基本保养外，正确的使用习惯，可提高其耐用程度。

皮具的选购品牌万里马Wanlima

(400-886-2239，创始于1993年,广州著名商标,皮具-皮包十大品牌,集生产/管理/零售/服务于一体的实业公司,广东万里马实业股份有限公司)

红谷HONGU

(400-886-5580，广东省著名商标,皮具十大品牌,以民族皮革业手工艺而著称,主打手工真皮制作的民族休闲女包,国内皮具企业中极具代表性的新生力量,广州红谷皮具有限公司)

金利来Goldlion

(020-38781688，始于1968年香港,定位于35-45岁社会中坚男士,旗下有男士商务正装/休闲服饰/内衣/毛衣/皮具/皮鞋及珠宝等产品,金利来(中国)有限公司)

七匹狼皮具

(4008-819-887，成立于1996年,七匹狼集团旗下主力产品,以专业经营商务皮具品牌为主的高新企业,福建七匹狼实业股份有限公司)

金路达Jinluda

(0579-86212456，始创于1983年,主打真皮背提包生产,集设计开发/生产经营/贸易为一体的现代化皮具企业,皮具十大品牌,浙江金路达皮具有限公司)

金猴Jinho

(0631-5222495，始创于1951年,皮革工业协会副理事长单位,主要生产皮鞋/皮具/服装等产品的高新技术企业,金猴集团有限公司)

菲安妮FION

(400-611-9080，1979年创立于香港,知名时尚皮具品牌,国内知名的中高端女包品牌运营商,广东菲安妮皮具股份有限公司)

迪桑娜DISSONA

(400-639-6226，集研发/生产/销售为一体的大型品牌皮具企业,较具知名的中高端皮具品牌,深圳市迪桑娜皮具有限公司)

SATCHI沙驰

(020-28338666，源自意大利的高级精品皮具品牌,以定制的高级皮具而久负盛名,其?摩纳哥假期?主题男装极具特色,广州沙驰皮具有限公司)

TUCANO啄木鸟

(0769-88958288，因出品高雅的男女皮具/服饰及饰物而享誉市场,集银包/皮带/箱包等产品产品开发/设计/生产/营销于一体的品牌运营公司,东莞市七好服饰有限公司)

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杰尼亚的品牌文化

退一步，是价格优势的丧失；进一步，是高贵血统的稀释。该和中国制造保持怎样的距离，成为了杰尼亚反复掂量的命题。

中国人竟然不接受在中国制造的奢侈品，这让Giorgio Delpiano感到很困惑。他是杰尼亚(Ermenegildo Zegna)公司常务董事、全球战略联盟CEO。

“中国产的杰尼亚在中国市场的接受程度竟然比欧美市场还要低，既有意大利的设计，又能支持本土制造，价格也更加合理，我不明白问题出在哪里。”他说。 事实上，他应该知道，他所供职的这家意大利顶级男装品牌售卖的不仅仅是设计、质地和工艺，还意味着品味和身份。

一个广为流传的故事是，定制一套手工杰尼亚全球限量版西服需要13万元人民币。工匠们精纺的是12到13微米的羊毛，制成品用肉眼看来甚至比丝绸还要细密。面料对气候有要求，需要远赴瑞士加工。意大利顶级技师量体裁制，就连纽扣都是兽类最坚硬的角质做成的。整个制作流程长达50天。

家业百年，意大利小镇上的祖孙三代都为自己做手工，则是杰尼亚时常提及的文化部分。美国前总统克林顿、法国前总统密特朗、英国王子查尔斯等都曾在公开场合以杰尼亚示人，这是能够吸引媒体的轶事。

杰尼亚就这样与“高贵”扯上了关系，和杰尼亚合资成立了夏梦·意杰服饰有限公司的温州商人陈孝祥说：“在中国40%到50%的顾客购买杰尼亚西装是为了当作礼物送人。”

在中国的新富阶层的概念中，要表现自己非凡的品味与身份，“意大利原产”和“杰尼亚”两个符号缺一不可。而“中国制造”显然于这种品味和身份的表述有损无益—这四个字更容易让人想起廉价的鞋帽和内衣。《环球奢侈品报告》2007年的统计显示，86%的中国顾客会因为奢侈品牌标有“Made In China”的字样而不愿继续购买。

这让那些意图在中国寻找代工厂的奢侈品牌们不得不小心从事。自由撰稿人、服装业观察人士锐泓说，不少奢侈品牌对在中国代工的事情讳莫如深，可实际上它们的成衣不少是从东莞和温州一些戒备森严的车间里诞生的。这些车间的工人不能和外界擅自联系，商标数量更是每天清点。法国奢侈品牌爱马仕全球总裁Patrick Thomas接受《第一财经周刊》采访时干脆表示，绝对不可能把生产环节放到中国来。

但是诱惑又是如此巨大。“光是人工的费用，意大利就是中国的20倍，作为一家趋利企业来说，选择中国生产是再正常不过的事情。”锐泓说。

杰尼亚的胆子更大一些。事实上，无论在中国开店，还是在中国采购，杰尼亚都算是较早就开始“吃螃蟹”的品牌。

1980年代，杰尼亚为寻找全球最好的山羊绒和丝绸来到中国，没想到此行的最大收获是发现了中国市场的潜力。1991年，杰尼亚在北京王府井(21.55,0.60,2.86%,吧)饭店开出了第一家专卖店。在那个时代，中国人心中的奢侈品牌还是Pierre Cardin(皮尔·卡丹)、Crocodile(鳄鱼)。杰尼亚几乎成了天外来客，8000元外汇券一套的杰尼亚西装，几乎等于一个中国普通工人三年的全部收入。

但这家店的开设显然选对了时间，对于中国市场，杰尼亚就此拥有了让同业者艳羡的敏感触觉，这让杰尼亚成为在中国销量最大的顶级男装品牌之一。2007年底，杰尼亚在中国内地拥有了近60家门店，整体销售收入大涨了38%，包括港、澳、台在内的中国市场逐渐超越日本成为杰尼亚全球第二大市场。

随着对中国制造能力的逐步了解，2002年杰尼亚开始尝试在东南沿海采购一些休闲类产品。此时中国舆论也开始关注奢侈品里的中国制造。Burberry、Coach等品牌公开在中国设厂一度成为业内瞩目的新闻，随后，Armani、Chanel等品牌也卷了进来。它们所激起的争议，仍是“高贵”和“廉价”两种理念的奇异连接。

对此，Delpiano认为，像T恤这类产品，中国的设计、制造、服务在世界上首屈一指。“杰尼亚如果不在中国采购，就会丧失市场竞争力。”他举例说，Gucci没有在这类产品上选择中国制造，直接导致其T恤等休闲类产品销量萎缩。

事实上，以出售面料起家的杰尼亚本身的制造实力也很雄厚，它自己在时装界拥有不少合作伙伴。一些重要的设计师品牌如Armani、Versace、Gucci等都会将部分产品交由杰尼亚代工，这让杰尼亚拥有了西班牙、罗马尼亚、墨西哥等遍布世界各地的代工厂。

2003年，Delpiano来到中国，试图物色一个中国的合作伙伴。在探访了千余家工厂后，他看中了陈孝祥和他的夏蒙服饰有限公司，随即入股50%，在原夏蒙工厂的基础上重新改造，成立合资公司夏梦·意杰。“直到今年，我们代工的量仍占夏梦·意杰超过3亿元总销售额的60%。”夏梦·意杰市场销售总监陈建伟说。

当夏梦·意杰迎来5周年庆的时候，杰尼亚方面已经没有了刚成立时的扭捏，不仅负责整个庆祝仪式的筹划组织，还让公司董事们站到了台上，任由合资品牌“借光”。

Delpiano说：“5年前舆论认为我们会让夏梦完工我们的正装，时间证明，他们错了。”在他的描述中，杰尼亚赖以生存的正装系列不会搬出意大利，因为价格因素对杰尼亚正装顾客的影响微乎其微。反倒是印着中国制造标签的产品需要降价，因为谁都知道在中国采购便宜。“如果迁移那些有品牌忠诚度的系列，售价的下跌不会比成本削减来得慢，这么做是愚蠢的。”

不能不选择中国制造，又不能太过亲密，如何保持这种距离感，杰尼亚想到的办法是，首先区分产品线，正装系列包括皮鞋、衬衣等多放在原产地小心呵护；毛衣、T恤等休闲系列则有近50%的产品件数是从中国采购。原来在意大利的品类能不动就不动，新增产品线则可以考虑放到远东。

其次是定价策略。从中国采购的商品，会在考虑采购价、运费的前提下，适当下调售卖价格。Delpiano把这类产品的目标客户定位为“实用型客户”，他们信任杰尼亚品牌，却并不认为高价格是保证品质的手段。

质量控制方面，在把版样给代工厂之前，杰尼亚会派驻两到三名技师常驻工厂监督流程、培训工人。在产品出来后，会有第三方检测机构进行专项测试。“杰尼亚遴选严格，代工厂的淘汰率很高。”锐泓说。

同一个版型的衣服在中国制造到底能否媲美意大利制造？Delpiano的答案是，针对产品的不同会有区别。T恤等产品差别不大，而西装等对工艺要求较高的产品，就会有一些不同。工匠的素质和对手工业的专业程度，还是意大利人更胜一筹。即便是同一道工序，在意大利本土生产也会用一些更精细的处理手段。

“如果去世界各地的门店看一看，两千件杰尼亚服装中可能有四十件是中国制造的，”Delpiano敲着额头，“董事会要反复丈量‘警戒线’的位置，根据经济形势的不同，这条线会发生变化。”

既然在正装上面无法“自降身价”，不如干脆在中档市场上再推出一个品牌。在扮演代工厂角色5年以后，夏梦·意杰开始推出自己的品牌“夏蒙”。“据我所知，这是杰尼亚在世界范围内第一次助推代工厂的自有品牌。”陈建伟说。

合资伊始，夏梦·意杰就引进了杰尼亚推荐的ERP系统和物流配送系统。借由代工订单的实际操作，夏梦·意杰开始磨砺加工工艺。一套西装的工序由普遍的200多道增加为380道。合理的轮班制度，让手工制作时间延长了一倍多。项目质监也增加了频次和密度。

夏梦·意杰的核心团队几乎全是杰尼亚的旧臣，曾在杰尼亚服务15年，负责跨国业务运作的全球副总裁Silvio Galimberti被聘为公司CEO。财务总监、工厂经理也全部来自杰尼亚。陈孝祥则出任公司董事长。

2005年，夏梦·意杰还将杰尼亚风格设计师Leo Rogna和范思哲的设计师Christophe Fortis招至麾下，以保证新品的原创性和设计理念的延续。3年中，国外设计师渐成主导，夏梦·意杰也开始在自己品牌的服饰中采用更多的高级面料，西装价格也由夏蒙时期的2000元到4000元调整到了5000到10000元，栖身于中国高档、国际中档品牌的价格层次中。

此时，消费者对中国制造的抵触情绪也出现了软化。《华尔街日报》在2008年的一篇奢侈品报道中称：“5年前，如果衬衫不是在英国或意大利制作的，就不会被视为上品。现在已经不是这样了。”

等到合资品牌推出时，恰逢2008年次贷危机蔓延。开始精打细算的人们首先砍掉的开支自然是奢侈品消费。据美国《传媒业通讯》统计，进入12月，美国一半以上高端消费者削减了奢侈品消费。该月份，美国市场的奢侈品牌在杂志广告上的投放同比下跌22%。

杰尼亚也无法独善其身。据Delpiano透露，公司自近3个月的销量出现了大幅度的下滑；积压的库存会让下一年的第一季度非常难过，新品也不敢过多推出。2008年的销售额预计只比2007年增加7%，在2008年二季度刚结束时，公司对此指标预期还定在了两位数上。

这让杰尼亚更看重夏蒙品牌。Delpiano说，合资品牌的产品线完全和杰尼亚一样，但受众不重合。夏蒙的价位恰好在正装领域弥补杰尼亚的空白，“就像走钢丝节目下面的保护网，有人往下掉了一个层次，也能被杰尼亚的合作品牌接住。”

2008年中期，陈孝祥和杰尼亚高层讨论夏蒙的品牌战略时，主张尽早将合资品牌推向国际市场；意方则认为应该缓行，夏梦·意杰需要在中国市场上验证自己的品牌、质量和服务，再向国际推广。

最后，迈出国门的时间被初步定在了2010年，米兰、巴黎、伦敦成为了店址的选择范围。为了和品牌形象相符，夏蒙开始效仿国际一线品牌在国内推广高级量身订做服务。而现有80多家门店中只有9家直营店的情况也将改变，夏梦·意杰决定在5年内将夏蒙直营店扩充至50家。

为什么中国的校服丑出了境界？

为什么中国的校服丑出了境界？惯用的答案是，杜绝攀比和早恋。大概是觉得众人都穿上千篇一律、绝不合体的校服，哪怕在人群中多看你一千眼，也记不清你的容颜。

我读初中那会儿，学校甚至对男女生的发行有严格要求，男生必须板寸，女生短发不过耳。老师们谆谆教诲：把一门心思都放在学习上，不要花那些歪心思去臭美。

青春期的孩子第一次有了自我意识的觉醒，对更美好的自我形象有了要求，对异性也有了本心的好奇。为了避免这一群小羊走上迷途，牧羊人选择了集体圈养，砍断所有出路，一了百了干净利落。

以拦腰折断取代循循善诱的校园教育，与耍流氓何异？

为什么中国的校服丑出了境界？

校服，真是一个纯洁的字眼。不由得令人想起那年17岁的初恋......

林青霞校服旧照

当然，这一切在中国大陆都没戏。伦敦V&A博物馆收藏了一些能代表中国过去的物品，增强国际信任的好事儿，他们收到了二十多种推荐物品，其中还包括校服！

没错，你没有看错，是中国的校服，结结实实的中国的校服！

好吧，问题是展览对校服的注解的这样的：很实用，而且非常舒服，所以很多学生毕业之后还会继续穿。校服已经成为了中国流行文化的一部分，连漫画里都会出现。

当火影角色穿上中国校服之后

中国流行文化的一部分......（流行倒是流行，但你确定这是文化？）......这绝对是英国帝国主义的阴谋！

说起校服，绝对是一部有血有泪的血泪史，当然，它可能是中国教育事业唯一实现公平的一项了。

记忆里，我们的校服是这样的：

还有这样的：

以及这样的：

想看更多，大家回去翻翻以前的校服......当然你会说，有人穿成这样啊：

赶快醒醒吧，别傻了！那都是模特的写真！

既然说到这儿，索性就横向地看看各国的校服。

日本：日本的校服大多是统一的，学生经常成群穿校服外出。日本的校服一般是校方委托制作的，一旦定形了，就多年不改变。

澳大利亚：不论男生女生，都必须穿校服，黑皮鞋黑袜子，只有上体育课才能换运动服。（如果中国校服是这样，我也愿意穿啊）

英国：英国校服往往能从细节处显示出英国皇室特有的风度和气质。

韩国：韩国男生校服大多是白衬衫西装裤，女生大多为白衬衫加花格子百褶裙，青春而又不乏时尚。

美国：除了教会学校和部分私立学校，公立学校不要求学生穿校服。但是在毕业的时候，为了毕业照，学校会要求穿统一的校服。

其他国家就不一一说了，只列个图好了：

印度

缅甸

老挝

乌兹别克斯坦

越南

不丹

古巴

哥伦比亚

朝鲜（真的是朝鲜，唉......）

怎么看都是中国的最丑，是审美观出了问题么......

其实中国也有过好看的校服。翻中国的校服史，民国时的新潮文艺女们似乎都曾有一张让人难忘的清新校服照，可见不是没有过好时光，只是时代转变让有些美一度销声匿迹。

1916年，北京培华女中校服，当时教会的贵族学校，中式上衣配西式百褶裙，时髦清丽，右一是12岁的林徽因，摄于1916年

1930年10月参加国货时装展览会表演的务本女中学生

四十年代郊游的护校女生

近些年来，随着开放程度加大以及外来文化影响，中国也开始了一些校服改革。比如河南许昌市第三高级中学的校服就开放了许多。

虽然怎么看都是copy日韩系的，不过确实好看。（关键还是人好看......）

其实这些年来，一直有人觉得应该模仿日韩系的校服，而且呼声颇高。

但另一些学校虽然也换了这样的校服，可看上去却很别扭，有板有眼整齐划一似乎少了学生应有的活力。

另外有一些人觉得应该有我们自己文化底蕴的校服，比如汉服。

事实上，已经有中学拿汉服做校服了，虽然颇具争议，但打破成规毕竟是好事。

武汉女大学生穿汉服出游图

可事实上汉服对于中国人尤其是汉人来说已经比较陌生了。复兴汉服是一件好事，但追问其起成功率有多大就不禁会让人感到失望与遗憾。

相传清朝统治中国后推行“十从十不从”，汉人必须穿满服。

有广为流传的说法认为，校服的出现是源于战争后，部分家庭生活艰难，学校为了使贫困家庭的学生不因穿着产生自卑感，也防止富裕家庭的学生炫耀，因此统一着装。后来，这种观念被大多数学校所接纳，校服兴起。

1960年代在日朝鲜人学校的校服

这种说法也成立，统一着装也可以，但问题有两个：

1、统一着装可以男生统一、女生统一，为何大多数学校要男女同款？

2、既然都是一样的着装，为什么不能弄得漂亮一点？毕竟穿校服的都是正追求美的年纪的学生。

有人说，中国的校服不利于审美观的培养。

有人回答这两个问题：男女同款、千篇一律不好看的校服，省了攀比也“去了性别”，“可以防早恋”。（是说穿上同样的校服后，哪怕在人群中多看你一千眼，也记不清你容颜吗？）

换个校服就能预防早恋未免太想当然了。相反，这种做法，不能正确展现男女成长中性别特点的衣服，不利于青春期少年树立正确健康的性别意识，也不利于性别自信的建立，越是遮遮掩掩，越是不能坦然面对。

学生们并没有生机勃勃的活力。

同时，应试教育的改革也应该加速，如果学生只是考试的工具，教育机构与学校不注重个人的内在发展，即使校服再好看，却也显示不了任何的朝气与校服该有的风采。

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