顺德几百西装定制-佛山哪里定制西装便宜

中国十大品牌家具有哪些

中国十大品牌如下：

1、索菲亚。2、卡诺亚衣柜。3、尚品宅配。4、好莱客。5、艾依格。6、名柜定制家具。7、雅迪斯。8、维意。9、玛格。10、诗尼曼。

关于定制家具可以到索菲亚详细了解一下。索菲亚1981 年诞生于法国，在2001 年引入中国，以定制衣柜为拳头产品，提供衣柜、橱柜、木门、家具家品等产品。目前有超过4000家全品类门店，覆盖了全国 1800 个城市和区域。

在2019 年品牌广告语升级为“专业定制柜、就是索菲亚”，以环保超越欧标、设计引领全球为品牌核心优势，进一步深化专家品牌形象，实现卓越发展。

2019年，索菲亚成为中国国家女子排球队官方供应商。

2021年，当红实力演员邓伦成为索菲亚全球品牌代言人，双方携手，一起为广大消费者定制“无与伦比”的理想家。

哪里可以定做沙发有关的厂家信息介绍

我们知道，客厅是一个房屋的主人待人接客的重要场所，一个装修品味好的客厅能够让主人更加有面子，同样客厅的家具选择也能彰显客厅主人的眼光和品味，而客厅中最重要的家具无疑就是沙发了，选购沙发不仅要注重沙发的款式，同时也要注重沙发的品质，很多人都希望选到最适合自己家庭的沙发，所以很多人选择定做沙发，那么今天我们就为大家介绍定做沙发的有关信息。

　　广州锦瑞家居有限公司

广州锦瑞家居有限公司，是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的专业生产沙发的企业。公司成立于1987年，经营产品主要包括：家用沙发、餐厅沙发、电动沙发、ktv沙发、咖啡厅沙发、网吧沙发、酒店沙发、足浴沙发、休闲沙发等等锦瑞近30年发展，营销网点已遍布全国34个省市自治区，同时销往世界各个国家与地区，标准化终端网点突破2000家，品牌专卖店进驻家居连锁巨头，红星美凯龙，居然之家，吉盛伟邦等。主要生产设备都是从德国、意大利引进的，具有世界先进水平的现代化生产设备，包括从意大利引进的数条电脑数控化油漆生产线、自动化喷涂生产线和制材生产线;德国豪迈公司引进的系列封边机、几十套大型电脑加工中心;一百多台意大利进口烘干设备，规模之大、设备之全、精度之高国内独有。

　　上海轩艺家具有限公司

上海轩艺家具有限公司专业以沙发生产为主的厂家，国内多家知名星级酒店、会所、餐厅等连锁加盟店沙发指定供应商，行业知名品牌。产品质量一致得到客户好评，产品长期销往全国各地以及海外地区。高素质的员工队伍和完善的市场服务体系，确保了产品质量的长期稳定可靠。产品包括：足浴沙发、餐厅沙发、电动沙发、按摩床、ktv沙发、咖啡厅沙发、网吧沙发、酒店沙发、休闲沙发等等，广泛适用于足浴桑拿会所、酒店、ktv、餐厅、浴场等休闲娱乐场所。

　　健馨家居

健馨家居是一家集研发设计、定制生产服务为一体的大型现代化家具企业。公司成立于2006年，工厂占地12000余平方米，坐落于中国家具制造重镇——顺德龙江镇，拥有便捷的交通和得天独厚的地理环境，现有员工人数超过150人，是一家专业真皮沙发和客厅家具生产厂家。早年专注出口欧美市场，产品热销东南亚、美国、欧洲等多个国家，深受消费者喜爱。

北京吉祥沙发定制专家

公司拥有一批年轻有为、朝气蓬勃的管理人员和各类专业技术人才以及现代化的生产设备。以优良的工艺技术、专业化的精神不断提高产品质量，愿做您真诚的合作伙伴，坚强的业务后盾。公司执行严格的生产标准，用务实的经营作风，可靠的产品质量为客户全程服务，让产品质量与售后服务都赢得了广大客户的信赖与赞叹。产品远销全国各地。

在上文中，我们为大家介绍了有关定做沙发的一些信息，我们在这篇文章中主要为大家介绍的是定做沙发的厂家，很多人虽然十分愿意为自己的家定做一个独一无二的沙发，但是无奈并不知道哪个厂家制作的沙发从款式和质量上都能够让人满意，所以我们在这篇文章中为大家列举了四家定做沙发的厂家，虽然并不是每个城市的厂家都有列举，但是大家可以参考一下。

窗帘品牌排行前十名有哪些 窗帘品牌介绍

1.SPINELLI VINCENZO

SPINELLI VINCENZO成立于1822年，到目前为止，已经传承至第3代。SPINELLI VINCENZO致力于运用意大利精湛的制造工艺，使用专用织机生产的彩花细锦缎以及花缎等是其品牌的传统风格的经典之作。

2.RATTI

来自意大利的RATTI成立于1945年，是奢华品牌Roberto Cavalli的面料供应商；工厂规模也较大，其每年要生产6，000，000米各类平纹提花面料，用于世界尊贵的时尚品牌产品，VALENTINO、 LEONARD FOULARD等。

3.D'ETOFFE

1991年成立于佛罗伦萨的意大利品牌 D'ETOFFE一直致力于精致的纺织工艺技术。创始人对于产品及创新投入了非常大的热情，公司拥有超过7,000㎡的生产设施，新一代的生产设备的完整流水线，以及超过5,000个品种的产品。

4.PROSETEX

创建于1964年的PTX，从意大利一个小规模的家族企业，如今已成为可以生产一系列高质量产品并出口世界各地的主要欧洲生产商之一，PTX生产和经营的主要有提花面料、天鹅绒面料及地垫等。在高科技含量的织机和全自动生产线的支持下，PTX仍然保留了精湛的手工艺织造这一特色。

5.DANZO?

1984年，Valentino Danzo先生在意大利的Valdagno创办了Tessitura Val d'Agno，1992年同一家族的他们建立发展了DANZO SRL。DANZO商业发展的一个重要的特点就是从自己的产品特点去开发并发展客户，或者根据客户的想法为他们“私人订制”，创造和生产的经验和乐趣以及结合技术和特殊的软件包装使得DANZO在发展的道路上走的独特而久远

6.CTA

CTA 由Pietro Marzo先生1935年创立于意大利，至今已有80余年，销售网络遍布多个国家，注重产品的质量与创新，从古典到现代，从精致到简约，各种风格应有尽有，轻而易举就能满足客户的装饰需求, 库存面料类型超过5000种，执行力超凡的销售团队配合着便捷的物流运输, CTA都能以超快的速度将产品发到客户手中，是意大利装饰面料生产行业当之无愧的标杆型企业。

7.IFI

IFI Designs and Colors是一个纺织品品牌，专注于创造高品质的进口窗帘、居家装饰、织物等。秉持创意与创新的精神，透过高质品质的纺织技术以及色板，为全球客户提供服务。

8.LINDER品牌故事

1894年，精通纺织工艺的LINDER先生在法国纺织业核心城市里昂创立了自己的工厂，经过几辈人的共同努力，将LINDER打造成一个享誉欧洲的有名家纺面料制造商。NDER尤其在窗纱面料领域独占鳌头。采用法国本土植物纤维麻棉材料，不仅保留了纤维的长度，还能防止纤维变色，自然的质地和淡雅柔美的色彩具有调湿，防静电等天生的功能。棉麻系列也是近年来年轻人较为推崇的家居风格。

9.TEKSKO品牌故事

TEKSKO成立于1980年，致力于家纺品生产。此后一直以生产天鹅绒、窗帘面料和室内软装著称，达到国际高技术质量标准。其拥有占据13,000㎡的空间和高科技机器，以及120个经过专门训练、经验丰富的专家，公司生产产能一个月可以达到180,000㎡米织布

10.BARTOLINI HOME

Bartolini Home成立于2004年，成立初期以经营服饰面料为主，发展至今其主要业务是经营天然纤维如羊毛、麻等，致力于高消费家纺市场供应，受到了全球客人的赞誉。

杨国强的人物经历

杨国强，身高约5尺8寸，皮肤黝黑身材偏瘦，西装永远像大一个码。他是顺德北滘人，自幼家贫，17岁前未穿过鞋。他曾放牛种田、做泥水匠及建筑包工头，当时月入180元人民币。

农民出身， 1980年建筑包工头，1992年首次发展顺德碧桂园楼盘 ，碧桂园至今在内地完成38，000个住宅单位，正发展100多个住宅项目，总建面积逾1，800万平方米。碧桂园在2007年4月上市，集资百亿元 。 杨国强为人低调，但在业内所创造的惊人业绩一直为人津津乐道。这样几个数据便可反映出其在业内举足轻重的地位：2006年中国私人企业纳税第一名，中国仅有的两家房地产驰名商标拥有者之一，旗下拥有土地储备的建筑面积约1800万平方米，居全国第四。碧桂园在内地已完成住宅单位38000个，在建住宅项目27个，总建筑面积逾1800万平方米，全国及东南亚项目共100多个。除住宅项目外，旗下亦包括不少酒店业务，已开发及经营五星和四星酒店各一家，另有8家五星级标准酒店已建或在建。

2002年5月，在广州碧桂园凤凰城销售大厅，人流如潮，万头攒动，那场面不仅令杨

担心地说“太可怕了”，连一些在现场的见过大世面的业界人士，也无不担心地说“太可怕了”。这种火爆，也许只有杨才能创造出来。杨的碧桂园事业开始于1992年。在10年的发展过程中，碧桂园打出了“给您一个五星级的家”的口号，先后开发了顺德碧桂园、广州碧桂园、华南碧桂园、碧桂园凤凰城、荔城碧桂园、碧桂园高尔夫生活村、碧桂花园、碧桂豪园、碧桂花城、碧海名轩、翠锦豪庭等10余个超大型居住社区，自1999年起每年销售总值均超过25亿元。有30000余户来自香港、珠三角地区及各省市的富裕家庭入住碧桂园，连年荣获全国城市物业管理优秀示范住宅小区、广东地产资信20强、广东纳税大户、广东省优良样板工程、广东省房地产诚信企业、中国建设银行和中国工商银行AAA级信用单位、中国农业银行省级黄金客户等数十项由国家各级政府和社会各界所颁发的各种荣誉和奖项。据此，碧桂园放言自称为“南中国居住领域的旗帜”。

对于地产界来说，碧桂园模式已耳熟能详。早在10年前，顺德人杨国强就看准了先富起来的一批人对高档住宅社区的要求，投身地产界，投资兴建了碧桂园的开仞之作——顺德碧桂园。在改善先富者们起居状况的同时，杨的目的是帮助他们“显富”。这种定位毫无疑问在当时刚刚摆脱贫穷急于炫耀富贵显示自己与众不同的人群中得到响应，因此获得了巨大的成功。在顺德碧桂园里捞足了第一桶金的他开始挥师广州，以同样的思路建造了广州碧桂园和华南碧桂园。

但是，广州地产界强手云集，杨在华南碧桂园项目上遇到了问题。危机关头，他放弃了仅仅服务先富阶层的理念，在碧桂园的建设中开始引入“阶段性定位”之观念。碧桂园否认阶层的不可跨越性，认为无论先富还是新富，人们目前的状态都是阶段性的，在“成长发展型”中都具有向上生长的力量。正因为各个“阶层”只是代表人发展中的不同阶段性状态，所以诉求的核心是一种基于“泛化”的平等化，这种平等化使得碧桂园开始了向平民化的转型，也孕育了碧桂园今天的火爆。

杨国强不仅在楼盘的经营上采取“泛市场定位”策略，而且他在用人上也是博采众长，这是他成功的又一个关键。尽管碧桂园曾经创造过每分钟成交一套别墅的惊人纪录，但人们对其仍然褒贬不一。

赞美者认为，杨创造了“成本领先”的新赢利模式。以“从不讲理论”自夸的杨对于碧桂园的定义，实际上包含了非常清晰的竞争战略思路，就是总成本领先。他的“房屋工厂”在广东很有名，意思就是像工厂流水线一样建楼，讲究控制成本，降低售价。这一点无疑在房地产开发过程中异常重要。但就是这一点也在很多人中引发微词，有人认为，碧桂园的成功只是房地产营销的成功，并不是建筑设计与规划的成功，甚至可以说，在这方面做得很失败，比许多未知名的发展商要逊色得多。他们举例说，碧桂园的建筑布局与规划设计体现的是一种实用主义，缺乏浪漫、激情，在碧桂园的建设上带有浓重的杨氏缩影……这些争议的存在，也可见，但杨在广东房地产界的影响。对碧桂园的讨论已经上升到了城市规划、地产文化的层次，在许多广州市民眼里，广州碧桂园凤凰城，俨然已成为广州东部一个独立的卫星城镇。管理这样一个庞大的地产王国，杨国强许多事情还是亲力亲为。与他交往较密切的人士说，一年大年初一早上，他顾不上与家人共渡新春，便开始与公司高层商讨发展第二期肇庆碧桂园项目。而在不需出差的日子，他爱静静坐在售楼处的角落，观察新楼盘的销售情况。 杨国强 年少时家境十分贫穷，曾在乡下耕田放牛，其后转职做建筑工人。20来岁左右，杨国强加入镇政府属下的北滘建筑工程公司，从底层做起，至上世纪90年代初，他已经晋升为总经理。杨国强首度创业，是在企业改制中与多名同乡合资将北滘建筑工程公司买下，并成为大股东。后来北滘建筑更名为广东腾越建筑工程公司，成为碧桂园的附属公司。

不过他的房地产之路在起步即遭遇重大挫折。90年代他低价买下顺德碧江及桂山交界的大片荒地，并以“碧桂园”命名开始进军房地产。不过由于内地楼市泡沫破裂，碧桂园4000户只卖出了三户，差点变成烂尾楼。。

杨国强最后转危为安，不得不提到记者出身的楼盘策划人王志纲。王志纲在观察碧桂园后，提出兴建一所贵族国际学校，吸引有钱人的儿女就读，并以此带动学生家属买楼定居。这一方案正好切合了已富裕起来的广东市场需求，杨国强果断采纳了这一建议，碧桂园一炮走红。杨国强不仅通过贵族学校带来楼盘销售的客源，多达每人30万元的学费，亦为当时陷入困境的碧桂园带来一笔不菲的流动资金。这一案例后来成为中国营销学的经典，王志纲也因此而声名鹊起。 如愿以偿地，杨国强隐在幕后长达15年。然而，公众的关注是躲不掉的。继二女儿杨惠妍成为中国女首富之后，杨国强再次成为媒体报道中的主角。这一次的起因是，他可能动用上百亿港币购买香港邵氏75%股权，后者为TVB的控股公司。这是房地产代理咨询公司成全机构的董事长全忠直觉能想到的唯一词汇。大多数被采访到的地产业人士也对杨国强跨界收购一事颇感意外。

杨国强的个人简历完全围绕房地产而书写——建筑工人、包工头以及开发商。他懂房地产，早先，从拿地、规划、设计到施工、物业，所有需要下决定的事，他基本上一手包办了。香港媒体对杨国强的出现同样心情复杂。讲广东话的杨国强从1993年开始在TVB投放广告，香港市民对碧桂园并不陌生，但是他毕竟没有香港世家的传统，近来香港资本市场对内地地产股不看好，也造成碧桂园市值大幅缩水。

杨国强常常被描写为最土的中国首富：17岁之前未穿过鞋，不修边幅、总穿大一号的西装，一开会就脱鞋、盘腿，做企业也是，从来不进市区，专捡别人看不上的荒地，几百台吊车同时操作，“像卖白菜一样卖别墅”。另一方面，他又是一个神秘人物。他不接受媒体采访，也不出席各种热闹场合，与内地同行若即若离。直到2007年4月碧桂园香港上市，碧桂园才出现在公众视线面前。表面上看，杨国强做企业毫无章法，但数据结果证明并非如此——碧桂园全国楼盘平均售价在3500元/平方米。做到这一点，得益于他“低成本土地、规模化生产、快速销售”的模式。杨国强的土地大多集中在郊区荒地。对这些低价土地的开发，当地政府会有更多的要求：盖酒店、做配套、引进大超市。很多开发商打了一番算盘，发现得不偿失便退了，但杨国强不仅做了，还赚到了钱。杨国强的管理能力也不像外界所想的那么糟糕。其前助理透露，曾被诟病的“个人包办一切事务”的现象，只发生在早期。当公司进入正轨后，杨不仅抓大放小，还知人善用。

被外界熟知的王志纲与“十二门徒”分别出现在1993年与1998年。前者，让顺德碧桂园转危为安；后者，则让广州碧桂园成为了一个经典营销案例。所谓的十二门徒，事实上有40人之多，在被杨国强批量招进来之前在广州各个楼盘担任销售经理。与十二门徒相比，杨国强安静、低调、保守。口袋里有10元，他只会拿出5元去投资。在广东地产商资金链开始紧绷的2007年末，杨国强公司账面上的现金余额还有95亿港元。

2007年底，关于碧桂园涉嫌“零地价拿地”以及大量囤地的报道让杨国强十分沮丧。他曾经向身边的人抱怨：自己一直认真做事，为什么会招来这么多人的不理解？他冲动地向外界宣布：2008年，碧桂园一年的开工量将翻一倍，达到1800万平方米。如此一来，4000万平方米的土地储备也就摆脱了囤地嫌疑。

收购TVB，是不是杨国强的另一个冲动之举，旁人不得而知。比较巧合的事情是，代表杨国强收购TVB的伍绮琴和刘嘉毅，便是在囤地风波前后加入碧桂园的。在此之前，杨国强对传媒并没有表现出特别的兴趣。看电视看新闻联播，用电脑只看财报，除此之外，这两项电器对他没有特别的意义。而另一种说法是杨国强看中了邵氏拥有的清水湾地块。杨国强曾经给身边的人讲述过自己的梦想：有一套房子，它临海又临高速公路。房子里放着大量的书，他可以关起门来独自阅读，当他想见某一个人的时候，他可以开着车，迅速拐进高速公路。

现在，在他梦想的前方，还有TVB。因为公司在香港上市，为人极为低调的碧桂园董事长杨国强逐渐受到各方关注，其传奇般的造富经历亦被业界称为神话。